Thuyết X, Y, Z đều có khuyết điểm, vậy đâu là phương án dung hòa?

Print Friendly

Xin chào anh chị và các bạn,

Tất cả những người làm nhân sự hoặc các giảng viên đào tạo Quản trị Nhân sự đều thuộc lòng thuyết X, Y, Z. Đây là 3 thuyết quan trọng trong các nghiên cứu về Quản trị nhân sự, quản lý nhân lực và gần đây nhất được xem xét nghiêm túc trong Hành vi tổ chức. Đầu tiên tôi xin điểm qua một chút về quá trình phát triển các học thuyết về Nhân sự này.

Cần có một thuyết mới về quản trị nhân sự để tận dụng tất cả những điểm mạnh của các thuyết X, Y Z

Cần có một thuyết mới về quản trị nhân sự để tận dụng tất cả những điểm mạnh của các thuyết X, Y Z

Đầu tiên, từ xa xưa, người ta luôn tâm niệm rằng bản chất con người là lười lao động và họ quan tâm đến cái mà họ nhận được từ công việc chứ không phải công việc họ làm. Do đó quan điểm này đòi hỏi người quản lý trực tiếp phải giám sát, kiểm tra chặt chẽ, kỷ luật nghiêm ngặt. Từ quan điểm này, thuyết X hay còn được xem là mô hình cổ điển ra đời. Thuyết X đưa ra phương án quản lý là thực tế, khoa học, kỷ luật, trật tự, lặp đi lặp lại và không quan tâm đến tính sáng tạo của người lao động. Đứng đầu trường phái này là Frederick Wilson Taylor (1856-1915), ngoài ra, Gantt, Fayol, Gilbreth cũng được cho là cổ vũ cho trường phái này.

Những đặc điểm của những nhà quản lý thiếu năng lực

Print Friendly

Xin chào các anh chị và các bạn,

Ngày mai là ngày 2/9, kỷ niệm 69 năm ngày Quốc Khánh. Nhân thời gian nghỉ ngơi, hôm nay tôi viết những đánh giá theo kinh nghiệm của tôi cũng như các nghiên cứu hiện nay của Business Insider, Harvard Business Review… về những dấu hiệu để chúng ta có thể phát hiện ngay những quản lý thiếu năng lực.

Quản lý đôi khi có tầm nhìn rất tốt nhưng vẫn là thiếu năng lực nếu họ thiếu kỹ năng triển khai

Quản lý đôi khi có tầm nhìn rất tốt nhưng vẫn là thiếu năng lực nếu họ thiếu kỹ năng triển khai

Trong môi trường kinh doanh, luôn có 1 dạng người thoạt nhìn rất hoạt bát, có vẻ rất đáng tin cậy, thường vẽ vời rất nhiều viễn cảnh tốt đẹp, và khi nhận vai trò quản lý, luôn làm mọi thứ lung linh trong con mắt của nhân viên và các ông chủ, nhưng hiệu quả công việc hầu như bằng không. Những lãnh đạo dạng này tôi hay đặt cho cái tên rất biểu cảm là “Circus Manager” (Những quản lý với phong cách rạp xiếc), vì những biểu hiện của họ trong bất kỳ hoạt động nào cũng như một buổi biểu diễn, rất lung linh, hoành tráng, đẹp mắt, nhưng thật chất phía sau tấm rèm sân khấu là một biểu hiện thiếu hiệu quả. Vậy đâu là đặc điểm của những lãnh đạo này?

Google Classroom sẽ là cú knockout với tất cả các nền tảng quản lý đào tạo khác

Print Friendly

Xin chào anh chị và các bạn,

Trong tháng 8/2014 này, Google sẽ cho ra đời 1 sản phẩm mới có tên là Google Classroom. Đây là dự án giáo dục thuộc nhóm Google education. Điều đáng nói là dù chỉ là những thông tin giới thiệu, nhưng tôi đánh giá đây sẽ là một đòn giáng mạnh vào những nền tảng quản lý đào tạo (LMS) hiện nay như Moodle, Blackboard…

Với Google Classroom, giáo viên đến lớp sẽ giảm thiểu được việc in ấn tài liệu hoặc sách vở. Sách đã có Google Books đảm nhiệm, các tài liệu đã có Google Docs hỗ trợ.

Bạn vẫn sẽ là lãnh đạo vĩ đại nếu là người hướng nội

Print Friendly

Xin chào anh chị và các bạn,

Theo nghiên cứu của JENNIFER KAHNWEILER, một tác giả nổi tiếng về nghiên cứu lãnh đạo thì ước tính trên thế giới có 2 nhóm người: hướng nội và hướng ngoại và tỉ lệ là tương đương nhau, mỗi nhóm chiếm khoảng 50% dân số. Số lượng lãnh đạo thuộc nhóm hướng ngoại chiếm 60%, và người hướng nội làm lãnh đạo chiếm 40%.

Bạn có thể biến tính cách hướng nội thành lợi thế khi làm lãnh đạo

Bạn có thể biến tính cách hướng nội thành lợi thế khi làm lãnh đạo

Để xác định mình là người hướng ngoại hay hướng nội, người ta so sánh các đặc điểm sau:

Quantri.vn bổ sung tiếp 2000 đầu sách bản quyền cho quý 3 – 2014

Print Friendly

Xin chào anh chị và các bạn,

Cùng với sự phát triển ngày càng sâu và rộng của hệ thống www.QuanTri.vn, một hệ thống thông tin tổng hợp và đào tạo trực tuyến đầu tiên tại Việt Nam về Quản Trị, thì yêu cầu của thành viên cũng theo đó mà ngày càng chuyên sâu hơn. Trong tất cả các chuyên mục của QuanTri.vn, chuyên mục Tài liệu (www.tailieu.quantri.vn) luôn được thành viên đánh giá cao vì chất lượng của các tài liệu bản quyền được chia sẻ tại đây.

Hơn 2000 đầu sách bản quyển bắt đầu được đưa vào chuyên mục Tài liệu của QuanTri.vn ngay hôm nay

Hơn 2000 đầu sách bản quyển bắt đầu được đưa vào chuyên mục Tài liệu của QuanTri.vn ngay hôm nay

Hiện tại, chuyên mục Tài liệu của Quantri.vn tập hơn hơn 3000 đầu sách quản trị kinh doanh cả tiếng Anh lẫn tiếng Việt, trong Quý 3 2014, Viện IBM (đơn vị chủ quản của QuanTri.vn) tiếp tục bổ sung thêm 2000 đầu sách bản quyền, và lần này, các sách sẽ chỉ là sách tiếng Anh do Viện IBM có được trong quá trình hợp tác với các đối tác nước ngoài, chuyển giao và chia sẻ.

Văn hóa tốt khoe xấu che

Print Friendly

Hôm nay đi uống cà phê, vô tình nghe được câu của một người khách bên cạnh “đừng vạch áo cho người xem lưng”. Đây là câu cửa miệng của rất nhiều người Việt Nam, cũng là câu mà các bậc cha mẹ hay dạy con cái.  Tôi vẫn còn nhớ chính mẹ tôi thường dạy anh em chúng tôi hãy biết xấu mà che, biết tốt mà khoe, thật vậy, cái xấu che tốt khoe hay cái giấu áo để người khác không thấy được lưng mình là một nét cơ bản về văn hóa và giáo dục của Việt Nam chúng ta. Trong bài viết này, tôi chỉ xin nêu một số ý kiến khi phân tích dưới góc độ văn hóa kinh doanh.

Bàn về cái tốt khoe, có lẽ một số nhà kinh doanh của Việt Nam chúng ta làm khá tốt điều này, đã không làm (kinh doanh) thì thôi, làm phải cho lớn, cho to. Ngay cả các quyết định trong công việc, những quyết định thường bị ảnh hưởng bởi sự “sĩ diện” chứ lại không phải dựa vào tình huống thực tế.

Việt Nam lần đầu tiên cho phép đấu giá và chuyển nhượng tên miền

Print Friendly

Xin chào anh chị và các bạn,

Sau bao nhiêu năm chờ đợi, ngày 1/7 vừa qua, cùng với Quyết định số 38/2014/QĐ-TTg Quy định về đấu giá, chuyển nhượng quyền sử dụng kho số viễn thông, tên miền Internet, đã khiến giới đầu tư tên miền vỡ òa vì đây là lần đầu tiên, việc chuyển nhượng và đấu giá được “luật hóa” và được thừa nhận bởi pháp luật Việt Nam.

Những nhà đầu tư tên miền đã có thể công khai việc mua bán, sang nhượng tên miền mã quốc gia Việt Nam

Những nhà đầu tư tên miền đã có thể công khai việc mua bán, sang nhượng tên miền mã quốc gia Việt Nam

Trước đây, quan điểm của Bộ Thông tin và truyền thông thì tên miền Internet (gọi tắt là tên miền hoặc domain name) là tài nguyên quốc gia nên tuyệt đối không được mua bán, sang nhượng dưới mọi hình thức. Vì quy định nghiệt ngã này, mà rất nhiều nhà đầu tư tên miền tại Việt Nam rơi vào tình trạng dở khóc,dở cười khi mà nhận được đề nghị chuyển nhượng thì lại…sợ “bị gài” vì ranh giới giữa thuận mua vừa bán và tống tiền là rất mong manh, và nếu nắm được bằng chứng là chủ tên miền có ý định mua bán thì sẽ rất thiệt hại nếu người mua đã có ý đồ trước và có sự chuẩn. Trường hợp của tôi là tên miền www.nguoilaodong.vn, www.quantri.vn, www.e.com.vn… khi được đề nghị chuyển nhượng thì tôi đành phải trả lời “chờ quy định của chính phủ”.